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IT戦略立案、支援
業務効率化、ＤＸ、既存業務からの改革といった社内改革のほか、新規サービス導入立案から運用保守まで最適なご提案、対応をいたします。
特定のサービスやシステムに絞った支援業務も、広く中長期的なアドバイザー業務も可能です
ITやDX施策の立案・意思決定、関連部署のコーチング、マネジメントと組織策定を主に実施します。常勤非常勤相談可能です。
マーケティング課題の抽出と解決策の提示、競合他社分析、市場ニーズの調査、具体的なマーケティング手法の提示、対応を主に実施します。伴走型のコンサルタントが支援します。
プロモーションにおける目的設定、ターゲット・ペルソナの設定、予算の算出、手法、マイルストーンの設定、KPI設定を主に行います。何をすべきか等、お客様の目的に応じた方針決定からご支援いたします。
プロジェクト の進め方、進捗管理、上層部や社内への状況報告などプロジェクトの成功に向けた管理を行います。従来方式であり、比較的基盤システムや基幹システム開発に多いウォーターフォール型開発の支援します。
お客様の目的に根差したプロダクトバックログを作成しシステムの機能や要件、優先順を管理します。プロダクトのROI（費用対効果）を考慮しながら開発チームがゴールできるようにプロダクトバックログの見える化・明確化に努めます。業務アプリや新規ビジネス創出に欠かせないス ピード感を活かしたアジャイル開発を支援します。
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